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经常有同仁在一起交流时会互相取经：你们打算怎么做今年的项目？问这个问题的背景就是，很多领域按照监管要求年年审，或者按照内部规定定期就要审，审来审去，似乎该审的都已经审的差不多了，新一轮的审计又该怎么做呢？
笔者结合经验，认为可以从以下四个方面作为切入点：
一是新变化。大概可以包括战略方面的新变化、人事方面的新变化、业务方面的新变化和系统方面的新变化4个方面。笔者认为，这4个方面足够支持审计人员从宏观视角去了解被审计对象与上一个审计期间比发生的变化。针对新变化而产生的业务流程上的改变则便可以作为新审计期间的审计重点。
二是新制度。基本包括外部监管新要求和内部新制定或修订的制度。把被审计对象对新制度要求的落实情况作为审计期间的重点关注点，经常可以发现仍需完善和改进的事项。审计人员可以事先做好功课，去被审计对象归属的监管机构网站查找审计期间生效并施行的监管法规，同时获取被审计对象制度重检及修订的记录，有针对性地选取审计关注要点。
三是新鲜事。看被审计对象在审计期间内有无发生造成内外部影响的事件，重大事件肯定要重点关注。如果没有发生重大事件，那么可以从被审计对象重点会议纪要中查看有没有值得关注的审计要点。重点会议一般是与决策事项、风险管理和内部问责相关的会议，审计人员应首先调阅这些会议的会议纪要去有重点地查看。
四是对以往审计发现问题领域的关注。除了上述三点外，审计人员还应关注被审计对象对以往审计发现问题的整改情况，对以往审计发现问题领域的整改情况进行核查也是一个切入点。不排除以往发生问题的领域仍会有问题屡查屡犯。此外，其他外部机构检查出来的问题也可以作为参考，虽然拿别人的劳动成果再研究有些没有新意，但并不代表不能创造新的价值。审计人员可以看看别人的切入点里还有哪些没有被关注到的环节，这样也可以产生事半功倍的审计效果。
素材来源：审计实践；曾是审计人
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